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3月16日上午，公司2018年度1-2月生產經營會暨2018年度績效目標工作下達會在西勘院會議中心二樓會議室召開。公司領導班子成員、各職能部門、有色置業及生產單位負責人，共50余人參加了此次會議。
會議分為兩個部分內容，首先進行了公司1-2月份生產經營會的相關內容。項目管理部經理楊紅軍對1-2月份公司自營項目部節后復工準備情況、工程進度、工程款回收進度等方面工作作了匯報，對后續主要工作計劃作了詳細介紹。隨后，生產運行部下達3月份生產計劃，匯報各生產單位的項目進程，并通報1-2月份安全生產存在的問題。
副總經理史濤對公司安全生產工作提出了五點要求：一是安全工作的內容不能遺漏和打折扣；二是專職安全人員的配備必須滿足項目需求，確保到崗履職；三是鼓勵大家在安全達標創新上動腦筋，在新材料新技術上下功夫，要把文明工地的創建和安全工作有機結合起來；四是安全費用的投入要可追溯，確保足額使用。五是各生產單位要高度重視環保工作，嚴格執行治污減霾措施。
會議第二部分內容，由人力資源部經理李評主持召開2018年度績效目標下達會。公司總經理楊明鈺同志就2018年績效目標工作的涵蓋內容、目的性、重要性等進行了闡述，并進一步強調了績效考核逐步要向績效管理轉變的重要性，同時要求各單位要對市場新常態進行準確定位，瞄準政策調整方向，明確任務要求，強化分解落實，助力公司順利完成本年目標任務。緊接著，楊總與各單位、各部門負責人簽訂了2018年度目標責任書。
最后，董事長盧曉嵐結合集團公司整體工作安排部屬情況，就公司本年度重點工作的時間節點作了重點說明。她指出，每個單位、每個團隊都非常重要，是有色建設不可或缺的一部分，只有大家提高對于績效考核工作的認識，通力合作，才能順利完成年度目標任務。
