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       8月11日上午，公司召開(kāi)2015年度上半年省內(nèi)分公司工作會(huì)暨7月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以及各部門負(fù)責(zé)人、直屬項(xiàng)目部經(jīng)理、工程公司經(jīng)理、省內(nèi)各分公司經(jīng)理等參加了此次會(huì)議。會(huì)議由副總經(jīng)理史濤主持。

        生產(chǎn)運(yùn)行部經(jīng)理張輝對(duì)2015年1-7月份安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了匯報(bào)，從年度目標(biāo)完成情況、生產(chǎn)運(yùn)行及安全管理工作情況、以及工作中存在的不足之處以上三個(gè)方面對(duì)公司上半年的生產(chǎn)運(yùn)行情況做了總結(jié)，同時(shí)對(duì)下半年主要工作安排進(jìn)行了介紹。

       總會(huì)計(jì)師段曉峰接下來(lái)對(duì)公司上半年的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行了通報(bào)和總結(jié)。他表示雖然公司目前流動(dòng)資金緊張，但是會(huì)努力克服困難，提高服務(wù)水平，簡(jiǎn)化審批流程，為緩解生產(chǎn)單位資金壓力提供強(qiáng)有力的支撐。

       隨后，副總經(jīng)理李七一對(duì)公司上半年經(jīng)營(yíng)情況做了介紹。他表示，公司目前經(jīng)營(yíng)狀況相比往年較嚴(yán)峻，已經(jīng)影響了各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的完成，主要原因在于全國(guó)經(jīng)濟(jì)下行壓力大，建筑業(yè)規(guī)范化程度逐步提高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化。目前公司在資質(zhì)、人員方面壓力不斷增大，希望各生產(chǎn)單位與公司通力配合，共同發(fā)展，和諧雙贏。

        會(huì)議期間，副總經(jīng)理史濤對(duì)近期社會(huì)上發(fā)生的安全事故進(jìn)行了介紹，強(qiáng)調(diào)夏季極端氣候頻現(xiàn)，應(yīng)納入重點(diǎn)防控體系中。各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)安全的人員在現(xiàn)場(chǎng)要有十二分的敏感和重視，對(duì)細(xì)小的安全隱患及時(shí)排查，杜絕事故的發(fā)生。另外，各基層單位必須按要求配備專職安全管理人員，加大安全經(jīng)費(fèi)投入。目前，公司準(zhǔn)備逐步開(kāi)展施工總交底工作，在公司內(nèi)部建立業(yè)務(wù)對(duì)口的專家?guī)欤藢?duì)生產(chǎn)單位的基本管理外，也要了解和落實(shí)每個(gè)項(xiàng)目管理班子的問(wèn)題。這是保證生產(chǎn)單位履行項(xiàng)目職責(zé)的前提條件，也是提高各生產(chǎn)單位的履約能力的重要手段。

        總經(jīng)理?xiàng)蠲麾曋赋觯壳敖ㄖ袠I(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已出現(xiàn)新變化，首先，新開(kāi)工的項(xiàng)目停建，已開(kāi)工的項(xiàng)目緩建，沒(méi)開(kāi)工的項(xiàng)目滯后，項(xiàng)目合同額大幅度減少。其次，建筑業(yè)市場(chǎng)管理更趨向于規(guī)范、嚴(yán)格。國(guó)家結(jié)合住房城鄉(xiāng)建設(shè)部《建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認(rèn)定查處管理辦法（試行）》建市【2014】118號(hào)文件，對(duì)建筑行業(yè)亂象開(kāi)展集中整治工作。值得注意的是，面臨上述問(wèn)題，公司已經(jīng)開(kāi)展相應(yīng)舉措加以應(yīng)對(duì)，如部分生產(chǎn)單位已經(jīng)把核心團(tuán)隊(duì)成員的人事關(guān)系轉(zhuǎn)入至公司人力資源部。他強(qiáng)調(diào)，各生產(chǎn)單位要對(duì)市場(chǎng)新常態(tài)進(jìn)行準(zhǔn)確定位，經(jīng)營(yíng)方面要積極，更要謹(jǐn)慎，站在長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的角度想問(wèn)題、做事情，關(guān)注和支持公司發(fā)展，同公司一起努力提高經(jīng)濟(jì)收益。